Системный подход к командному планированию и распределению задач
Как распределять задачи внутри команды так, чтобы каждый понимал свою зону ответственности? Этот курс показывает конкретные инструменты планирования работы для групп от трёх до двадцати участников.
Вы научитесь разбивать крупные проекты на управляемые блоки, назначать задачи с учётом загрузки сотрудников и отслеживать прогресс без бесконечных совещаний. Программа строится вокруг методологий Scrum, Kanban и OKR — выбирайте подход, который подходит специфике вашей команды.
Практические задания требуют создания реальных планов для гипотетических команд с разными ролями и приоритетами. Вы получите шаблоны дашбордов, чек-листы для встреч и формулы расчёта нагрузки, которые можно внедрить на следующий день после завершения программы.
Что включено в программу
Программа интенсива
- Роли в Scrum-команде и зоны ответственности каждого участника
- Техники оценки сложности: Planning Poker, T-shirt sizing
- Формирование беклога продукта и приоритизация элементов
- Планирование спринта: от выбора задач до фиксации обязательств
- Ежедневные стендапы: структура и частые проблемы
- Обзор итогов спринта и демонстрация результатов
- Проведение ретроспектив с фокусом на улучшения
- Метрики: velocity, burndown charts, cycle time
- Практическая симуляция: проведение двух спринтов с разбором ошибок
Участники получают сертификат о прохождении мастерской.
Scrum выглядит просто на бумаге, но реальное внедрение вызывает десятки вопросов. Как оценивать задачи в story points, если команда раньше работала в часах? Что делать, если ретроспективы превращаются в формальность?
Этот интенсив посвящён механикам планирования в рамках Scrum-фреймворка. Вы пройдёте через полный цикл спринта с симуляцией реальных проблем и конфликтов.
Фокус на практике
Большая часть времени отводится на групповые упражнения. Вы будете планировать спринты для вымышленных проектов с разными уровнями неопределённости и ограничениями.
Разберёте типичные ошибки: переоценку возможностей команды, игнорирование технического долга, отсутствие буфера на незапланированные задачи. Получите шаблоны для планирования покера и ретроспектив.
Программу ведёт Тимур Оразалиев, сертифицированный Scrum-мастер с опытом запуска методологии в шести компаниях. Он специализируется на адаптации Scrum для малого бизнеса и стартапов.