Симуляционные игры для межотдельческого взаимодействия
Профессиональная подготовка для корпоративных команд
Структура обучения
Сценарий игры по дням
- День первый: запуск проекта и первые решения
- Знакомство с правилами симуляции и распределение по отделам. Изучение начальных показателей компании. Планирование стратегии на первый квартал. Первый раунд игры с анализом результатов
- День второй: работа с конкуренцией и кризисами
- Два раунда игры с введением внешних факторов: появление нового конкурента, рост цен на сырье, изменение спроса. Межотдельческие переговоры по корректировке планов. Разбор конфликтных ситуаций между департаментами
- День третий: подведение итогов года
- Финальный раунд игры. Презентация результатов каждого отдела. Анализ того, какие решения привели к успеху или провалу. Групповая дискуссия о паттернах взаимодействия, которые проявились в игре
После завершения участники получают отчет с данными всех раундов и рекомендации по улучшению межфункциональной координации в реальной работе
Что входит в программу
Интенсивная подготовка охватывает методы синхронизации работы, распределение задач между участниками и контроль выполнения. Участники получают инструменты для координации действий в условиях высокой нагрузки.
Акцент на применимости техник в реальных проектах — каждый элемент программы связан с практическими ситуациями, с которыми сталкиваются команды при решении задач разного масштаба.
Формат участия
Занятия проходят онлайн в удобное для команды время. Доступ к материалам сохраняется после завершения курса, что позволяет вернуться к записям и закрепить изученное.
Поддержка кураторов доступна в течение всего периода обучения — можно задавать вопросы и получать развернутые ответы в рабочем чате.
Симуляция длится три дня и воспроизводит работу компании в течение условного года. Участники делятся на функциональные департаменты: продажи, производство, финансы, маркетинг, HR. Каждый отдел имеет собственные метрики успеха, которые иногда противоречат целям других подразделений. Продажи хотят больше ассортимента, производство требует стабильности планов, финансы контролируют бюджет, маркетинг настаивает на инвестициях в продвижение.
Игра построена на платформе, которая просчитывает последствия решений в реальном времени. Каждый раунд занимает 90 минут и представляет квартал работы. Команды получают отчеты о результатах: продажи, расходы, удовлетворенность клиентов, текучесть кадров. Между раундами проходят межотдельческие совещания, где нужно договориться о приоритетах следующего периода. Модератор Дина Сабырбаева фиксирует ключевые моменты взаимодействия и разбирает их после каждого этапа.
К концу третьего дня участники видят, как их локальные решения повлияли на общий результат компании. Например, отдел продаж пообещал клиенту индивидуальную доработку продукта, не согласовав с производством. Это привело к срыву сроков и штрафным санкциям. Или финансы слишком жестко урезали бюджет на обучение, что вызвало рост текучести и снижение качества работы.
Условия участия
Стоимость включает лицензию на платформу симуляции, работу модератора, аренду помещения с оборудованием, кофе-брейки. Дополнительно можно заказать пост-тренинговое сопровождение: три онлайн-сессии по часу для обсуждения применения инсайтов в работе, стоимость 180000 тенге